SESIÓN 9 VALORES

El cuarto paso es elaborar una lista de valores que van a dotar a tu ministerio de criterios de decisión

Establece los valores de tu ministerio

16 De la misma manera, su conducta debe ser como una luz que ilumine y muestre cómo se obedece a Dios. Hagan buenas acciones. Así las verán los demás y alabarán a Dios, el Padre de ustedes que está en el cielo. Mateo 5 BLS

1. Importancia de los valores en tu ministerio
¿Cuáles son los valores de todas estas personas? ¿Cuáles son sus propios valores? […]¿Cuáles son los valores que deben de servir de directrices? ¿De qué modo se priorizan en distintos contextos en momentos de estrés y presión? La mayoría de la gente ni siquiera he decidido nunca lo que más le importa. No se han desarrollado criterios que informen y determinen todas las demás decisiones y ahora estamos tratando de hacerlo para un grupo, equipo o una organización al completo.
Covey. El 8° hábito, p. 247, 248

Athos y Pascale definen los valores corporativos como “reglas o pautas mediante las cuales una compañía exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de existencia (orden, seguridad y desarrollo). Son propósitos supremos a los cuales la organización y sus miembros deben dedicar toda su energía”.

Sirven de guía, de orientación, a sus miembros sobre como deben comportarse.

Fortalecen la cohesión de sus miembros y protegen a la organización de amenazas externas.

Sirven de mecanismo de autogobierno, por el que se orientan los miembros de la organización para valorar cómo estamos haciendo las cosas.

Se utilizan para la selección y evaluación del personal.

Dan coherencia y “alma” (sentimientos) a la organización.[1]

2. Valores. El cuarto paso consiste en establecer los valores que sostienen tu ministerio.
20 A ellos los debes instruir en las leyes y en las enseñanzas de Dios, y darles a conocer la conducta que deben llevar y las obligaciones que deben cumplir. 21 Elige tú mismo entre el pueblo hombres capaces y temerosos de Dios, que amen la verdad y aborrezcan las ganancias mal habidas, y desígnalos jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez personas. Éxodo 18 NVI

3. Proceso para establecer los valores de tu ministerio.
a. Vuelve al propósito de tu ministerio y medita en los valores que están implícitos en él.
b. Revisa los valores de tu iglesia. Si no están explícitos, revisa sus documentos básicos, su lema, su texto bíblico, informes, sermones, etc. ¿Qué valores descubres?
c. Revisa los valores de las áreas que te coordinan. Generalmente los ministerios se ubican en alcance de los no creyentes, edificación de los creyentes, adoración o tareas de soporte como administración. Primero identifica a qué área pertenece tu ministerio y enseguida descubre sus valores.
d. Identifica los valores bíblicos que deben guiar decisiones, elecciones y relaciones. Estas son las tres funciones básicas de los valores, así que es importante que encuentres en la Biblia los tres o cuatro valores básicos de tu ministerio.
e. Elabora una lista de los valores personales más comunes de los que participan en tu ministerio o simplemente los tuyos. Si tienes un equipo de trabajo, hazlo con ellos. Aquí se trata de encontrar los valores reales, no los ideales. ¿Hay valores antagónicos? ¿Hay valores incongruentes? ¿Hay valores coincidentes?
f. Depura la lista personal y de tu equipo para que se alineen a los de la Escritura.
g. Ahora reflexiona acerca del papel que tienen los valores en tu ministerio.
h. Basándote en la lista final del paso f identifica los valores fundamentales de tu ministerio.

4. Establece los principios que van a dar consistencia a tu ministerio
i. A partir de la lista de valores identifica cuales son los principios fundamentales que siempre deben guiar a la gente en tu ministerio y
j. cuales no deben guiarlo nunca
k. Los principios deben ser formulados de una manera clara, práctica y significativa para cualquier persona

Para que nosotros podamos crear una cultura del ministerio basada en el valor de _________
Siempre debemos _____________________________________________________
Nunca debemos ______________________________________________________

[1] Alexis Codina. Degerencia.com